如果你想创造性的解决方案,让您的小团队

来源:焦点科技股份有限公司,让创意科技无处不在  时间:2020-03-12  点击:
内容摘要:几乎是普遍趋势科技今天是增长和大型团队的突出和小型团队和单独的研究人员的后退存在。可以肯定的一些非常复杂的科研要求参加的庞

几乎是普遍趋势科技今天是增长和大型团队的突出和小型团队和单独的研究人员的后退存在。可以肯定的一些非常复杂的科研要求参加的庞大的数字;该检测到的引力波,例如诺贝尔奖得主LIGO实验,包括超过1000研究者,象在CERN该确认希格斯玻色子(另一诺贝尔值得发现)的存在的基团。

虽然动机更大的团队是可以理解的,在研究社会心理学已经广泛证明的优势队,其中跑赢大盘的条件,从效率,创造力和创新能力较大的群体。要了解移位T的影响oward大型,复杂的合作,因此,这是对科学和科学家至关重要;这些日益被视为突破性的创意和创新的核心引擎。

大型团队已经出现的原因有很多。许多科研组正在解决的问题是复杂的,需要丰富的专业知识整合。互联网使得它更容易沟通和大和分散的团队成员之间的协调。此外,在科学,大型团队的产品往往比争取那些小球队的引文。而且有证据显示,NSF更可能比基金较小的团队更大,即使他们同样有资格,这进一步推动了更大的团队。

然而,最近的研究表明,多米纳超小团体更大的NCE是有代价的创新和创造力。王及其同事分析了超过6500万的论文,专利,并在一九五四年至2014年生产的软件产品,来研究对生产力的团队规模的影响。他们用破坏既定的指标,用来评估一个给定的工作有多少通过创建新的调查方向与建立在现有的想法和设计,以地址存在的问题及其不稳定领域。他们发现,相对于较大的团队,小团队的工作更加

换言之,大型团队解决问题‘的破坏性。’小者产生新的问题需要解决。他们发现,大小从一个到50个成员增加,破裂性的水平一落千丈。此外,他们还发现,规模本身,而不是混淆˚F演员,如主题或研究设计的类型不同,解释的差异。可以肯定,大合作通过开发建立想法重大贡献的科学和其他创作领域。但是,在这个世界上的大型团队蓬勃发展的小团队减少,这些结果表明,在作为科学是大型团队接管了极致,最终大团队可能的问题解决用完。

这些“大数据”的结果很好地适应与几十年的社会心理学研究,其中记录了团队规模的收益递减对所有类型的生产力,为与人们对战争的集思广益的多个研究拖船的每一侧的林格曼的研究。无论任务是身体或智力,人均产出下降为SIZË增加。一个团队需要必要的功能,以满足其对任务的复杂性;然而,由于任务变得更加复杂和团队越来越大,过程中的损失 -problems信息和动机积累成倍和互动的协调,以降低生产力。

两个主要的信息协调挑战更大球队必须克服是常识效果让地板的现象。作为团队的大小增加,会员的冗余度上升。尽管大型团队应该有比小的非冗余信息的机会,在常识效果发生成员谈论每个人都已经知道的,而不是由一个人知道的唯一信息。

然而,该特有信息可能与由一个其他人员已知的唯一信息被组合以达到创造性的解决方案。 获得的地板也随着尺寸的增加更加困难。直接沟通的更大的团队看起来像泊松分布的模式:一个,有时两个成员,自己说话的大部分份额。例如,早期的尝试,以解决组的信息,协调问题,包括三合会的动态美尔的研究和莫里尼奥的1916年维也纳外的难民营内的关系的社交图,其中形成了网络分析在当代社会学领域的基础。

作为团队的大小增加的激励挑战是无数的:的关系的损失,的损失社会凝聚力社会惰化,等。 关系损失是团队成员,他们与来自其他团队成员的支持很少工作的看法。大型团队的成员也觉得不太凝聚力,团结,连接和小于小组成员相互关联。他们往往与组不太满意,不太可能相互合作。

同时,他们更有可能符合群体规范,如社会闲散 [ 123],各基团成员的趋势作出贡献小于它们将在一个较小的组或单独工作。团队成员查看他人为搭便车,并减少他们的贡献,以免被看作是一个吸盘,可以在大型团队升级。免费骑Øccurs为球队增加,因为责任分散,,它可以是一个具体的问题,当目标和责任不明确大小。

作为一个整体,大团队可以缺少

发育成熟其较小的对应物。整个组的寿命,较大的团队往往看,以领导人的方向和动力,而较小的团队经常发展到通过基于信任的关系,结构和共识推动生产力的激烈时期。这也难怪,较大的团队正在构建现有的思路去解决复杂的问题,但规模较小的团队识别破坏性的新的想法,需要解决。

因为它似乎既不可能,也没有必要向更大规模的团队行军被逆转,面临的挑战就是如何使大型团队或其中部分为小团队。在多团队系统(MTS)新的研究可以提供有益的借鉴。一个多团队系统是一个大的团队,是一个结构性的网络,通常是组织小团队的系统,但不一定,分层。一个多团队系统共享至少一个共同的目标内的组和相互依存相对于输入,过程或结果。

在这些MTS结构的有效性,需要团队成员,以平衡自己的组件团队的需求,同时也是资源配置中的高阶多团队系统的相互依存的需要。随着研究的开始,以确定相对于领导和团队的身份促进TE的最佳实践上午的表现,这将有助于我们了解如何构建团队,既有大和小是最佳定位的创新。

总之,科学需要颠覆性创新和想法,理论和实践的解决方案。大型团队仍是解决问题的一个不可缺少的引擎。但是,我们也必须认识到小团队,这已被证明不仅破坏比自己更大的表兄弟,也有更大的生产力有关,更好的通信中的关键作用和关系统一更深的层次上,所有这些都有助于到强个体和集体的性能。